把团队带好的关键在于制定好规则，执行的能力是成效的保障。（本文旨在说明制定规则的基础原则，执行力的内容放在以后的文章中单独来说。）
好的规则应该包含三个部分：
1、明确的标准；
2、做到的方法；
3、应错的机制。
具备了这3个部分的规则，才能营造出良好的环境。团队能在其中不断成长发展，而规则也会不断改良完善。
明确的标准是工作好坏的照妖镜。有了它才能评判员工是否称职，能力是否增进。制定“标准”的原则要紧抓决定事件成败的关键要素，这样员工才知道在哪些地方下功夫，尽可能的避免做无效的劳动。对“标准”的宣传要提炼关键信息，表达要言简意赅。必须站在员工是否能理解的角度来思考怎样组织语言，否则员工不能完全理解，执行效率会降低，甚至因理解错误导致执行错误。
“明确标准”是树立了工作的方向。“有效的方法”是前进的向导。岗位不同，标准也会不同（或者说大多数不同），但许多好的方法是可以在不同的岗位上适用的。方法就像工具，要多收集，多活用，自然对完成工作大有裨益。方法的积累要采取精益求精，优胜略汰的原则。杜绝“只求能用，不讲效率”的情况发生。管理者要把收集和分享“好的工作方法”作为日常的工作之一，不要指望靠员工自己探寻总结出更好的工作方法。好的方法必定绝大多数是来自工作在一线的优秀员工的，但他不一定会及时总结并分享出来。所以，想让团队快速发展，管理者必须做好宝贵经验的传承工作。
任何人都有自身的认知盲区，管理者也不例外，所以其制定的规则也不可能完全正确。而且随着事物的发展，规则的适用范围也必将发生改变。上一年是对的做法，到下一年可能就完全错误了。所以，规则是要随着客观条件的改变而调整甚至改变的。当我们发现结果与目标不符时，就是调整或改变规则的时候了。但事物是矛盾的结合体。它有不断变化的性质，也有追求稳定的性质。当之前行之有效的规则面临改变的时候，旧的环境势力必定会制造助力来维持现状的稳定。所以，为了减小改变规则时所遇到的阻力，保障团队的持续发展，就要在订立规则之初预设好发生问题时的应对措施。这个措施不需要对具体问题进行详细的限定（因为未来会发生什么问题在当下是无法完全预测的，过度的假设只会严重的阻碍执行），只需要在应对问题时规定好大家应当遵循的态度和行动的原则就行。这样才能保证应错机制的适用性。
懂得了制定规则的三个必要板块，就可以有针对性的根据自身团队的实际情况，制定出详细的规则了。团队人员在有效规则的指导下，就可以不断提升自身能力，团队也可以得到更快的发展。