上一章写到中层的领导干部，对于企业推行绩效管理非常的关键和重要，那么中层领导实际上在能力打造当中至少要涉及到四个方面。
第一、要学会制定目标，当企业的战略目标，转化成每一年度的年度经营目标以后，从年度经营目标向下分解到各部门的工作目标时，那么作为部门领导，你必须会制定目标，并且完成目标，为了完成这个目标，我一定要带领整个部门的员工，来制定一整套年度的工作计划。
不但要制定工作计划，而且要将年度的目标向下分解，分解到每一个岗位，也就是向员工宣导，让他们知道每一个岗位应该做什么，做到什么样的工作标准。
第二、就是定标准，现在目标有了，那么目标的标准是什么，我们需要清楚，在日常管理工作当中，如果想要定出标准，首先要做组织架构的重新设计，也就是部门内部的小组织架构，部门为了完成目标，需要有多少个岗位和多少人来完成这项工作，每个人的工作职责应当如何来进行分配，这是内部的组织架构应该完成的一项工作。
当组织架构完成以后，内部的岗位职责也就出现了，岗位职责会告诉员工，你应该完成什么样的工作内容，然后有什么工作职责，对你的任职条件是什么标准。
再往下每一个岗位，他日常工作当中的工作流程应该是什么样的，帮助员工把工作流程清晰的做梳理和调整，让我们的员工所在的岗位，能够更顺利的完成工作，所以这些内容都是告诉员工工作标准的一个很重要的环节。
第三、就是带团队，目标有了，标准有了，接下来员工去工作就好，但是员工的工作过程当中，作为部门的领导，我们要解决整个部门的两大问题，第一个问题就是员工的数量，这里所说到的员工数量，实际上就是对于员工的保有率，也就是前面我们有了目标，后边有了标准，是不是就让员工自己去完成就好了？其实并不是这样，在整个日常的管理工作当中，我们好不容易去培养了一个人才，当然希望这个人才能够长期的为企业所用。
也就是说，在我的部门内部，我为了要完成目
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