他们是一支“含金量”足的团队——16人的团队中硕士12人，高级工程师5人，注册一级造价工程师7人，注册咨询工程师5人，注册一级建造师3人，年人均产值破新高，达到行业领先水平。
他们从事着一份“含金量”大的工作——承担着国内外各类发电、变电、新能源、市*等项目的概算、预算、结算等技经工作。
他们荣获了一个“含金量”高的奖项——近日，在中国水利电力质量管理协会举办的电力质量信得过班组建设典型经验交流活动上，与业内近个班组“同台竞技”，斩获比赛最高殊荣“AAAAA班组”称号。
他们就是中国能建中南院工程经济公司概预算室团队。
“获得这个奖项，在意料之中也在意料之外。”概预算室主任讲到，意料之中是我们多年来一直致力于“科技创新、标准化、信息化”来提质增效，意料之外则是因为这次大赛全行业比拼、竞争激烈，更是部门第一次获此殊荣。
“科技创新”打造竞争新优势
这支16人的团队，常年与大量行业数据“打交道”，磨练出了一身内敛与干练的气质。
团队的工作，通俗地讲，为电力行业业主提供技术经济方面的咨询，“用最少的钱，赚最多的钱”，也就是所谓的技经参谋。
“最少的钱”是指在工程项目前期阶段做好概预算，实施阶段做好费用控制；“赚最多的钱”说的是根据*策和市场实际情况做好工程项目财务评价，发现好的项目，策划好的商业模式。在外人看来，他们从事的是辅助支撑性的工作，但对他们的工作成果，业主最为
随着我国电力行业的飞速发展并逐步走向世界之巅，客户的要求也越来越高，概预算室团队持续加力科技创新，不断满足客户多样化、复杂化的需求，不断用科技成果抢占新的行业高地。其中，该团队参与的《提高电力工程建筑工程量计算准确度》获年度湖北省勘察设计QC小组活动竞赛一等奖和中国勘察设计协会年工程勘察设计质量管理小组活动I类优胜成果。团队的科研成果《一种变电站工程的费用预测方法》取得应用专利1项，《基于人工智能算法的输变电工程造价预测理论与模型应用研究报告》荣获电力行业咨询成果一等奖。
随着电网工程的建设投资规模不断扩大，资金量的投入也随之加大，但是部分工程投资节余偏高的现象一直存在，导致大量资金闲置，造成资金使用效率不高，如何科学合理地进行投资管控显得愈发重要。而《基于人工智能算法的输变电工程造价预测理论与模型应用研究报告》能有效提升投资节余率，几乎将投资结余率降低了一半。
“标准化”提升协作新高度
技经工作本就要求智圆行方、循规蹈矩，有着其特定的流程和规则，随着工程项目的日益增多，将技经基础工作实现标准化至关重要。
而“标准化”正是该团队的另一个“杀手锏”。规范提资模板，控制输入风险。提资模板就相当于一张“事无巨细”的表格，也是概预算室与其他部门进行联动工作的“接口”。随着标准体系的建立和完善，各项工作从“纷繁复杂”化为了“一目了然”，团队协作能力和效率持续提升，产出成品质量也不断优化。
“标准化”从新员工入职的第一天起，就伴随其左右。为了让新员工更快、更好地“上手”工作，融会贯通，概预算团队会送上一份“大礼包”，这其实是一个“打包”的十几G压缩包，里面是多年来团队总结下来的工程资料。
此外，随着中南院在海外项目的不断增多，概预算室的标准化建设工作不断深入，如今，该团队已经通过各种渠道，不断健全不同国家的相关数据和标准，强化对海外项目的评估控制能力，提高自校能力和工作效率，最终为客户提供高质量成品。
“信息化”刷新产出新速度
10年前的概预算室，在接手工程项目时，还是需要拿着图纸、用着Excel表格工作的“原始”景象。
今时不同往日，随着信息科技高速发展，概预算室团队充分利用信息技术优势，借助科技之力，将工程量数据录入、概预算表格编制、对比等基础性工作交由软件自动处理，做到解放“双手”，实现了保质和保量的双赢。
该团队自主开发的Power软件，便是其“代表作”之一。据介绍，这款软件对目前存在的各类业务进行融合，包含了电力行业发变电的概算、预算、清单、造价咨询等多个细分模块，为价格统计、查询、对比、分析等工作提供了极大的便捷。
对于概预算室团队而言，基于信息化的“云平台”不仅仅只是一款能实现“智能互联，云端协同”的软件，更是融合了他们多年来所积淀的“工程数据库”，里面的每一个工程，每一项数据，都留有他们为之辛勤的“印迹”，未来这些数据“金矿”将会闪闪发光。
“这支团队历史悠久却与时俱进。”工程经济公司总经理评价道，无数日夜里的拼搏，锻造了团队成员“铁*”般的意志与凝聚力，更是在中南院多次荣获“先进最佳文明集体”等荣誉称号。
每当新技术兴起之时，他们以敢为人先、刻苦钻研的劲头，全面提升业务水平；每当行业新浪潮扑面而来，他们以不断创新、乘风破浪的精神，努力驾驭新的时代风帆。这支管理有序、管控有力、作风过硬的团队，将继续砥砺前行，在新的征程中再创新辉煌。