很多成功的企业团队，都有自己的工作流程。而正确的工作流程，带来的不仅仅是工作效率的提高，还能协调确定好每个成员在团队中的位置，充分发挥每个团队成员的工作潜能，实现企业效益最大化。
企业团队的决策者要确定做什么，确定做正确的事情；团队的管理者要确定如何做，如何把事情做正确；团队的执行者要确定何时做，什么时间把事情做完。
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我总结出6条可以帮你优化团队工作流程的方法：
1.汇报工作说结果：结果思维是第一思维，把结果汇报给上级；
2.布置工作说标准：作为管理者，布置工作的时候，要建立工作标准，确立规范，划定工作边界；
3.请示工作说方案：请示工作时，不要让你的上级做问答题，而是给出不同的方案让你的上级去做选择；
4.总结工作流程：总结工作时，要找出关键点，找出失误点，找出反思点；
5.回忆工作所感受：我在忙什么？我为什么这么忙？我忙的事有多大价值？我做的事别人会不会做？
6.关心下属问过程：要多聆听，要多注意细节；