带队有策略，管理有手段：打造高效硬核团队，就抓这3点
一字错，满盘输。
管理不行，团队不稳。
提升执行力、打造领导力、强化凝聚力、提高竞争力，手段必须狠。
想要打造一支高效硬核团队，必须抓好以下这3点，尤其是最后一点，不可不知。
今天我们就根据《管理技艺之精髓》这本书中的精华内容，来给大家做出具体的解析。
一：有效性
1、人员管理
①管理任务
满足目标所需，“满足目标所需”的任务就是要符合目标，明确是否存在具体清晰的目标。
组织，重点在于“组织”被包含在他们的职责范围内，即他们必须对组织工作加以安排，使之呈现出合理、良好的运行态势。
决策，不论处于何种等级和地位的管理者，都享有决策权。换言之，没有决策权的人，都不是管理者。
控制，控制是管理的基本任务之一。我们能做的只是选择要这样控制还是那样控制，而不是要不要控制。
对人的培养和发展，对人的培养和发展中最核心的要求就是接受人的本来面貌，不加以改变，尽可能地利用他们的长处。
②管理工具
会议
管理层的大部分时间都是在各种各样的会议上度过的。即使再怎么缩短会议长度，它们还是占据了管理者相当大的一部分工作时间。
报告
我在这里使用“报告”一词指代所有以书面形式出现的文字，具体来说主要包括业务信件往来、报价、通知、备忘录、文件记录、提纲等。
职位说明和委派任务
在组织中每个人都有自己的岗位。
个人的工作方法
具有高度的专属性和个性化，也充满偶然性的烙印。没有什么比个人工作方法更好地体现了这种特性。
预算和预算编制
在企业中，没有任何一个管理者能够对预算视而不见。预算是企业管理中不可或缺的一部分。
绩效评估
管理者不仅要能带领员工创造绩效，对绩效负责，还要对其进行评估。
系统性垃圾清除
就像每个生物体内都有一套清除废物、废渣、*素的系统一样，每个组织和管理者都需要一套系统化的流程。
③管理标准
其一，管理者的行为绩效
其二，管理实施的质量
④管理原则