央广网西安5月23日消息（记者刘涛）5月23日，中铁上海工程局七公司在旬凤高速6标杏林源隧道现场举行“千元节支、万元创效”青年岗位建功达标竞赛活动启动仪式。活动旨在牢固树立成本效益理念，增强全员特别是青年员工的节约意识、成本意识，全面提高公司经营质量，实现提质增效目标。
据介绍，“千元节支、万元创效”青年岗位建功达标竞赛活动是团组织服务企业改革发展、服务青年成长成才的重要途径和有效载体，是服务企业高质量发展的重要举措和有效方式。公司将积极引导广大青年努力实现“每年度每名青年为企业节约千元以上成本，每个团支部（青年班组）依托‘号、手、岗、队’青年创新创效等青字头品牌活动小组，为企业累计创造1万元以上效益或累计减少1万元以上经济损失”的目标，逐步形成“节支创效、青年争先”的良好氛围。
此次活动主要涵盖三大方面内容。在创新创效方面，一是开展技术创新。依托青年“五小”、QC小组、金点子、技能竞赛等活动，大力开展青年技术创新活动，动员和组织青年从岗位实际出发，通过完善施工生产的工法、工艺，实现节支增收；组织青年围绕新技术的引入、新产品的开发、新设备的应用、工艺流程的改进等进行攻关，优化施工方案、技术措施和砼配合比，降低生产成本；通过推动青年技术人员转化科研成果，培育新的效益增长点；通过开展技术创新，推动以企业为主体的技术创新机制的建立，努力增强企业的技术创新能力和市场竞争力。二是开展管理创新。动员和组织团员青年大力开展管理创新活动，打造管理创新亮点，通过强化消耗品管控，严把计划、审批、使用关，做到集中管理、集中出库，调剂盘活各类库存，提高物资利用率；科学优化完善管理制度，从制度建设入手堵塞管理漏洞，分析查找企业管理中存在的不利于效益提高的薄弱环节和突出问题，为降低成本动脑筋、出主意、想办法；开展合理化建议活动，将潜在的能力迅速转化为现实生产力，向细节要效率，通过管理挖效益，增强市场竞争力；特别是在疫情期间，要有效利用互联网信息技术服务企业提升办公效率、优化生产组织模式。三是开展营销创新。以生产经营为中心，以市场需求为导向，以经济效益为目标，动员和组织青年强化营销意识，学习营销知识，创新营销手段，提高营销能力。提升成本意识，注重基础资料的收集积累，加强索赔变更和验工计价工作，做好项目二次经营，提升项目成本管理水平；发挥青年才智，为企业做好市场分析，创新营销手段，提高营销质量，扩大营销效果，不断拓宽企业的市场空间，提高市场占有率。
在物资设备管理方面，一是加强施工机械管理。充分发挥青年才智，对常见机械故障原因进行分析，掌握小窍门，提升设备完好率；机械操作人员加强设备维修保养，减少故障发生；加强新设备的应用，提高功效，降低成本。二是加强施工材料管理。结合施工生产进度，合理制定材料计划；确保施工现场“工完料净”，施工过程中杜绝随意丢弃废料，统一收集并管理；加强对钢模板、脚手架等周转材料的管理，避免协作队伍垫道、土埋造成材料损失；采用新技术、新工艺、新材料，实施技术集约措施，达到降本增效的效果。
在安全质量管理方面，针对安全质量管控要点，依托安全质量监督岗活动，开展安全质量隐患排查工作，做好记录，做到闭环，有效降低安全质量整治成本；结合“安全生产月”活动，通过组织开展安全事故案列视频讲座等安全生产团日活动，实现青年安全活动参与率%，青年安全质量受训率%，所在项目青年安全质量责任事故为零。
旬邑至凤翔高速公路是一条脱贫攻坚路，是确保陕西省“十三五”期间县县通高速的重要工程。通车后，对促进丝绸之路经济带建设、脱贫攻坚、区域矿产和旅游资源开发具有重要的推动作用。由中铁上海局七公司承建的旬邑至凤翔高速公路土建6标合同段自开工建设以来，广大干部职工和团员青年发扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的铁军精神，恪尽职守、标准作业，项目始终处于全线9个标段领跑者地位，为旬凤高速建设做出了积极贡献。