在评估一件事的结果的时候，企业经常有一个非常重要的考核因素，那就是执行力。
如果一个团队的整体素质很高，但执行力不足，那么结果也会不如人意。
为什么团队素质高，但执行力不过关？要怎样激发团队的执行力，让企业持续不断地有高产出、高业绩？
01、为什么团队成员水平高，但执行力差？当一个团队明明有能力把领导交代的事情做好，但就是总是很低效、动力不足。这会是什么原因呢？
归结起来，会有两点：
1）管理模式出问题；
2）激励机制没做好；
执行力作为团队的一项核心能力，同样的目标和标准，不同的执行力，就会有不一样的结果。
如果执行力出问题了，建议首先从管理模式上找找原因。
作为管理者的你，是不是经常会遇到这样的情况：
明明给成员交代了一项任务，但是他就是迟迟不愿去做？明明每个环节都设置了标准和要求，但大家就是不照办，总是敷衍了事。
这时我们就要继续去深挖，到底员工不愿意去执行，或者执行力不高的深层原因会是什么呢？
可以从这些维度去考虑：
·交代下去的任务超出了员工的能力水平？
·员工对工作内容还是不清楚，不知道具体要做什么？
·不知道要怎么做？
厉害的管理，是让合适的人去做合适的事情。
在安排工作任务时，首先要看看这个员工，是不是执行这项工作的最合适的人选，而不是一味地交派任务，然后就等着员工的结果反馈。
中间的哪一个环节要是没有沟通好，都会影响团队的执行力，进而影响业务的进度和结果。
02、提升团队执行力的先决条件是什么？优秀的员工往往对企业有极高的忠诚度，有着很强的执行力，能够对结果负责。
但是优秀员工的培养、执行力的提升并不是一蹴而就的，在提升执行力的过程中，我们需要重点