对产品经理来说，什么是考验产品经理核心能力的关键呢？答案众说纷纭。而在本文中，笔者也尝试结合自己的实践经验与认知，给出答案以及优秀产品经理的三个评价标准。
很多人都会思考，产品经理的核心是什么？
有人会说是，懂交互，懂用户心理，知道怎么推进项目等等。
但这只是产品经理的基本知识点，就跟研发要懂JAVA，PHP类似，只是工作技能。
评价研发是否足够优秀，绝对不是懂java、懂架构。而是在项目开发的过程中，用最少的时间，解决最困难的问题，写下最高效的代码，却是最少的bug。
也有人说是具备好奇心、同理心、系统思维等等。
这些素质固然重要，但也只是基础之一。从基础到结果输出，过程还有千万个坑。如果在产品的机会判断上缕缕失误，面对诸多问题，定位不到重点，而在纠结无关紧要的问题，导致团队的工作成效低下，面对困难缺少有效的解决方案，就算具备了这些素质的产品经理，实际工作中的贡献也是灾难。知识和素质本身，并不是一个卓越产品经理的标准。
三国演义里的马谡数读兵法，思维缜密，是诸葛亮的高级参谋。他的才华和名气都很大，但为何成不了名将？他缺的就是领军一线的作战经验。
马谡是一个值得反思学习的历史人物，他的用兵方略参考了许多前人成功的经验，但是对精髓的领悟和结合实际情况运用还没到火候。这只是缺乏实战的表现，不是谁都是战神韩信。
但他最倒霉的第一次实战就遇到张郃这样的魏国名将，一个0经验的新人，对上征战沙场40年有勇有谋的大将，注定惨败。
挥泪斩马谡，是真的可惜。如果他运气好一点，多实战几次，将极大可能取代姜维的位置。
卓越的产品经理，必然是通过项目的实战，摸爬滚打历练出来的。注重每个项目的学习总结，敢于直面因为自己的无知和愚蠢而做错的结果，在直面鲜血的过程，才能刷新自己的认知，思维和行动才能有所改变。
经历了这个过程，才能领悟到别人无法从文字中学到的经验。读万卷书，不如行万里路。
因此从项目的角度看，卓越的产品经理有以下三个标准：
敏锐的机会判断。准确抓住重点。总能找到有效的解决方案。可以总结为一个公式：
卓越的产品经理=敏锐的机会判断×准确抓住重点×总能找到有效解决方案
三点缺一不可，相辅相成。
这三个标准概括了一个产品经理卓越的工作结果——能敏锐的发现项目机会，带给团队方向。
在充满各种可能和未知的产品工作过程，如果抓不住重点，把次要问题或可接受的问题当做核心问题来解决，项目也只能原地打转。
只有抓住了真正的重点问题，并能找到有效的解决方案，产品才能一步步向前发展。
实际上，没人会觉得自己所