暑假治疗白癜风 https://m.39.net/pf/a_6172053.html一个从底层员工上升到中层管理者，如果单单是职位变了，工作重心没有变的话，管理起来会一塌糊涂。很多中层管理者抱怨员工责任感不强，积极性不高，执行力不够，其实根本因素出在自己不会管理。而对于管理者的基本准则是什么呢？今天我们一起深入研究。一、稳定军心，积极上进。新官上任放三把火，那都是老江湖的套路了。很多并非科班出生的管理者，一部分都是在基层工作了很长一段时间，因在原有职位上工作成绩表现好，就被提升到更高一级职位。还有另外一部分就是积极向上，不断学习管理技巧，优化自己的不足。作为刚上任的管理者，你必须稳定自己的团队的核心。考虑的问题，要快速发掘起因，解决的方法要周到。做出来的计划，要及时实施并同步任务的发展，制定的条文要周全。团队的组成相当重要，稳定员工的心态，站在他们及其公司的角度出发，懂得巧用言语说服并信服。二、顾全大局，尽职尽责。管理者做事要讲究关键：面对问题学会换位思考、遇到纠纷须顾全大局、会议的结果也是少数服从多数的原则。全局意识以及统筹能力的把握将成为影响我们工作业绩的重要因素之一。衡量管理者工作好坏的标准已经不仅仅是个人工作成绩的好坏，而是更加