“我们团队的人效标准线是日耗3万，长时间达不到就要面临淘汰”。
一个乙方朋友说，最近有个词在代理商很火，叫人效标准线，指的是“团队成员的平均日消耗”，很多乙方公司都用这个来衡量绩效甚至作为淘汰员工的指标。算法其实很简单，用你的工资加五险一金除以2%（一般代理的净利润）就代表着你个人消耗多少不会亏公司的钱，一个优化师如果按10K算，那么他每个月就要消耗50W才勉强达标，也就是日耗一万6，当然这还没算公司的场地、公共设施、其他部门人力等费用。
日耗3W，说高也不高，说低也不低，优化师这个岗位每天能跑多少消耗，并不是完全由能力决定的，影响因素太多了：产品、预算、投放策略、创意等。
唯一可以明确的是行业内卷、流量越来越贵、互联网人口红利逐渐消失，单纯跑马圈地式的买量时代已经过去了。
优化师面临的是消耗压力，最直接关联的是人效问题和深度转化。解决了这两点意味着能降低广告主的整体运营成本。
今年9月份的腾讯智慧营销峰会上也提到这两个问题：
一、如何提升现有人效？
二、如何优化深度转化？
那么，我们单纯地就信息流广告投放角度来剖析一下。
这两年众多信息流广告代理公司拼命地往二三线城市扩张迁移，主要原因还是因为北上广深的人力、场地成本太贵了！有些大代理公司，优化师甚至需要配备助理来帮助搭建账户、做报表、盯盘数据。一个围绕大客户的投放团队，优化加创意人员总数可能达到几十号人。这些问题的核心其实就是运营成本高。
那么，想要降低运营成本，必须前端人效、后端转化两手抓。
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提升人效，“外功”与“内功”相结合
提升人效有哪些方式？我们分为三个方面：
1、系统提供提效的工具，把重复性劳动让机器来做。
2、系统减少冗余选项，帮助对应行业的广告主获得更加定制化、个性化的选项推荐（例如行业化投放端），减少无关操作和误操作。
这两者都属于“外功”。投放平台算法、产品工具的升级迭代是每个优化师都能享受到的“平台能力升级红利”。例如腾讯广告ADQ投放端的整合，不仅实现腾讯全流量的通投（XQ、XS、优量汇、朋友圈、