沈浩卿可口可乐削减旗下一半品牌，专注于可口可乐和“零度”可口可乐等的细分市场；耐克进入裁员瘦身模式，全力支持品牌数字化，销售重点转向在线平台；雀巢进行战略收缩，抛售盈利有限的板块，加强在健康科学业务领域的投资；雅诗兰黛计划关闭15%独立门店，加强数字投资，积极向在线销售转变；联合利华也进行了品牌瘦身，有四分之三的交易都是美容个护领域的收购；宝洁也正在不断削减品牌，以应对快消品市场的变化、缓解业绩增长迟缓；……疫情下，消费链路被迫阻断，经济大衰退紧随其后，品牌接入电商，进行数字化转型不再是选择题，而是必然的趋势。同时，疫情的传播，消费者消费能力的下降，以及渠道的切断，都为中国品牌带来了营销上的新挑战，品牌纷纷调整战略架构，寻求创新。从可口可乐、耐克、联合利华、宝洁等大企业的“品牌瘦身”战略和“数字化”转型中，我们不妨来探寻下品牌发展和营销变革的长期驱动力。可口可乐削减一半品牌，与线上零售平台合作拉动销售
可口可乐公司曾在10月表示，公司将取消名下个品牌，占其投资数量的一半。年年初，它宣布停止了其名下著名品牌Odwalla、Zico和Tab，还考虑取消部分不太受欢迎的可口可乐和健怡可乐的饮料种类。这不是可口可乐第一次放弃旗下品牌。在过去两年里，该公司一直在“识别并消灭僵尸”品牌、产品、口味和包装，这些产品的表现不如其他产品。年上半年，可口可乐取消了种以上的产品。可口可乐公司表示未来将专注于最受欢迎的细分市场，包括可口可乐和“零度”可口可乐（CokeZero）等同名饮料。可口可乐的发言人表示，现在面临危险的品牌包括健怡可乐FeistyCherry、CokeLife、NorthernNeckGingerAle和DelawarePunch，这些都在“审查中”。公司正在进行筛选并精简其品牌数量，将保留那些能做大规模的品牌。为扩大销量，可口可乐把数字化战略也贯穿于零售业务中。例如，针对第三方外卖平台，可口可乐推出了“可口可乐x美食”的营销活动，帮助可口可乐吸引到了0多万名新消费者，促使可口可乐在线上外卖平台的市场份额提升至60%以上。在数字化的营销活动中，可口可乐也正在围绕“佐餐场景”、“到家场景”发力。年5月至10月，美团平台上线了“可口可乐x美食”活动，共推出10亿瓶带有活动