现在很多传统行业老板开始涉足软件互联网行业，他们带着信心、带着资金、带着对未来美好的憧憬找到你，请你帮忙建立一支技术团队。作为胸怀大志的职业经理人，如何能打造一支看起来强大，实际能拖垮公司的技术团队呢。有这么几个小技巧教给你。
1.求贤若渴。组建团队的时候，一定要挖大厂的人，薪资标准也向大厂看齐。进来的的人必须有大厂的气质，开口闭口必须讲“赋能”，“人性”，“反哺”，“重组”，“沉淀”，“复盘”这些关键词。写PPT必须漂亮，要尽量多用英文单词，如果是全英文的效果会更好。
2.深谋远虑。软硬件系统架构必须按照行业龙头的标准搭建，要考虑5年、甚至10年之后的用户量，搭建一套支撑未来的架构。
3.精细考核。团队工作要尽量标准化、制度化、规范化，绩效考核要追求绝对公平，衡量工作成果要用数据说话，要为了考核而考核，至于考核内容和公司战略目标有没有关系不重要。
4.敏捷开发。听说现在好多优秀的团队都采用敏捷开发，我们这么多优秀的人才必须敏捷。需求分析、系统设计这些浪费时间的工作能省则省。好像还有一种新玩法叫测试驱动法，也用起来，让团队在编码和测试之间来回返工，最好能达到改一个bug，出现3-5个新bug的效果。
5.信任团队。团队技术人员提出的解决方案，必须全力支持。要无条件相信他们的方案都是经过深思熟虑的，他们的方法都是经过实验验证过的。
6.职责清晰。项目出现问题的时候，你作为团队的负责人必须勇敢地站出来，将问题责任指给具体执行人员。要向公司领导说明问题原因不在你，而是由于团队成员能力不足、工作不细致导致的。
做好上面这六招儿，你将能收获到一支毫无战斗力的技术团队。这个团队将成为公司的成本黑洞，让老板尝尝软件技术团队烧钱的滋味。以后再也不敢涉足这个行业了。
