最近一直在思考如何做团队组织能力建设和如何进行决策、执行产品研发策略。因为自己一直在研发效能领域，所以来谈谈什么是特性团队(FeatureTeam),怎么创建特性团队以及在日常工作中如何结合Scrum带领团队快速向用户交付产品价值。内容稍多，准备分三篇来完成，本篇主要介绍特性团队/功能团队（FeatureTeam）。
为什么需要特性团队？
其实，我在带领团队完成工作的时候经常遇到下面的问题？
传统的按照职能组织的团队之间，跨职能的协调和依赖管理复杂，不利于跨职能、跨层级的沟通
多种职能之间依赖严重，各种等待时间不利于价值流的快速流动和承诺最终的交付时间
每个职能都在专注自己的事情，对用户价值整体交付缺乏
