年4月23日，由中国银行业协会主办、中国光大银行承办、中小银行互联网金融（深圳）联盟协办的“《中国银行业产品和服务标准化发展报告》暨《银行管理会计运营成本分摊方法指南标准》”发布会在北京民族饭店召开。中国银行业协会首席信息官高峰、中国光大银行副行长姚仲友、中小银行互联网金融（深圳）联盟执行副理事长叶望春、中国光大银行财务会计部总经理孙新红、中国农业发展银行财会部副总经理蒋业宏、中国邮政储蓄银行计财部副总经理叶向阳、华夏银行计财部副总经理周宗华、潍坊银行副行长冯怀春、九江银行首席财务官李国全、中小银行互联网金融（深圳）联盟资债委执行副主任王犀及90余家协会会员单位出席会议。此次发布会旨在向社会各界、业界同仁汇报近期银行业标准化工作进程及研究成果，进一步推动中国银行业标准化工作，助力行业高质量发展。
中国银行业协会首席信息官高峰发表题为“加大产品与服务标准供给，助力银行业数字化转型”的致辞。高峰介绍了五年来中国银行业协会在标准化推进工作方面付出了巨大努力。首先，中国银行业协会卓有成效的推进了标准化工作，加大银行业产品和服务团体标准供给，持续提升在业内的影响力。金融业标准正在成为金融业治理体系和治理能力现代化的基础性手段。标准体系既是规范银行金融机构业务规范的重要抓手，也是降低金融机构系统性风险的着力点之一。银行业产品和服务标准化专业委员会（简称中银协标准委）经过5年多积极探索，做了大量建章立制和推动基础标准落地的开拓性工作，有效增加了团体标准供给、有效开展了银行业产品和服务类标准化建设。标委会除了通过《中国银行业协会团体标准管理办法》文件提升行业标准化建设水平以外，还携手会员单位共组织制定17项标准，其中包含多项团体标准、金融行业标准、金融国家标准；参加国家质量基础设施(NQI)建设，推动风险防控方法和技术标准的制定。其次，协会组织梳理并编写了首部《中国银行业产品和服务标准化发展报告》，推动核心能力建设和服务价值提升。实施高标准市场体系建设行动，对银行业促进金融业对外开放，形成高效规范、公平竞争的国内统一市场具有重要的现实意义和长远意义。高峰指出，金融标准化是一项系统性工程，需要驰而不息、久久为功。作为银行界首部理论与实践相结合、涵盖银行金融机构全部类型的年鉴报告。《发展报告》呈现三大亮点：一是明确高标准银行发展定位及憧憬。二是厘清三大类商业银行标准建设侧重点。三是集众家所长精选典型贯标案例。《发展报告》以深化落实《中国银行业协会团体标准管理办法》团体标准为出发点，旨在为即将或正在“学标准、用标准、制标准”的商业银行提供借鉴和参考，推动核心能力建设和服务价值提升。《发展报告》最终精选67家商业银行标准化建设典型案例，覆盖不同产品和服务种类，突出标准化建设重点，展示商业银行多样化风采。此外，协会以《报告》为契机，助力银行业标准化助力数字化转型工作，为标准化建设指明了发展方向。第一，强化标准规范引领作用。此次《银行管理会计运营成本分摊方法指南》标准的发布实施，有助于银行搭建管理会计应用体系，促进银行业有效提升经营风险资产能力和金融资产配置效率，从而实现银行业数字化转型和高质量发展。第二，完善落实数据治理体系。银行业金融机构要高度重视数据的重要价值，加快研究制定数据治理战略规划，健全数据治理体系，切实提升数据质量。第三，科技赋能银行业务流程再造。银行要积极运用机器人流程自动化、自然语言处理等技术，重构业务流程。结合用户偏好打造情景感知式金融服务，优化业务体验。第四、加快银行业数字生态建设。牢固树立以客户为中心的发展理念，坚持需求导向，强化科技赋能，持续推进银行业系统架构转型升级，加快建设银行数字生态，将银行金融服务与客户场景紧密结合，降低银行服务门槛，拓展生态边界。第五，建立科学的风险评估机制。利用数字化手段进行穿透式风险分析评估，建立涵盖不同市场主体的风险信息共享机制，完善跨部门、跨机构、跨行业的联动式风险预警处置。未来，中银协将继续在银保监会、人行金标委等相关单位的指导下，持续深入做好标准化推动工作，不断强化行业标准、团体标准和企业标准的协同效应，为银行业数字化转型的标准化建设工作提供更大助力。
中国光大银行副行长姚仲友在发言中介绍了光大银行通过管理会计转型、建设智慧财务及客户维度精准计量等精细化管理创新实践，积极推进“敏捷、科技、生态”转型，通过综合化、特色化、轻型化、数字化发展，加快产品、渠道和服务模式创新，擘画智慧财务蓝图，赋能“打造一流财富管理银行”战略落地，助力光大银行积极应对“双循环”新发展格局构建。在谈及标准和精细化管理体系时，姚仲友以光大银行自身为例，阐述了成本分摊体系对于整个管理会计体系的重要性，并通过光大银行在成本分摊实际过程遇到的难点问题及解决方案，揭示了标准的重要性。如成本分摊的主要矛盾是：在即期资源有限的前提下，如何兼顾即期收入，放眼远期收入。要解决这个矛盾，首先要科学计量评价各项成本是基础，梳理分解各类业务的投入产出状况，准确核算各项直接、间接成本及费用，算清“成本账”。其次，持续跟踪资源产出效果是关键，既要及时跟进当前成本管理执行情况，也要建立持续评价中长期项目的机制。第三，加强考核激励是手段，对投入产出不理想的项目和产品，可以采用提高新项目审批门槛等方式强化管理；对投入产出好的项目、产品和机构，可以通过增加资源等方式予以奖励。依靠全面高效的管理决策，提升资源的投入产出效率，最终提高银行的核心竞争力。姚仲友表示，管理会计转型工作任重道远，我们刚刚起步，与先进银行同业相比，还有很大的差距。我们愿意在中国银行业协会的引领下，与兄弟银行加强交流、互相学习，共同努力推进《标准》实施落地，为我国银行业高质量发展献策献力。
中小银行互联网金融（深圳）联盟执行副理事长叶望春在致辞中表示，标准从古至今都是行业进步的成果和源泉。伴随着经济全球化深入发展，中国银行业融入全球化是大势所趋。未来标准会成为全球“通用语言”，促进全球金融服务协同发展和互联互通。中国银行业应持续强化标准化建设，增强全球金融话语权。后疫情时代，拼的就是管理。通过管理会计应用体系建设可以有力的促进经营转型和精细化管理。本次发布实施的《银行管理会计运营成本分摊方法指南标准》是中国银行业首份管理会计相关团体标准。标准起点高、适用范围广、适宜性强、可操作性强，是中国银行业管理会计标准化建设的新起点和里程碑。未来，联盟将与超过家会员单位一起，充分发挥移动互联、金融科技、资产负债管理等专业委员会作用，在金融标准制定和推广中持续贡献自己的力量！
中国银行业协会产品与标准委员会主任李宽在《报告》解读过程中用“梳理现状，厘清基础展望未来，助力发展”概括了金融标准委员会的工作目标。李宽介绍了《报告》的编制背景、主要内容、《报告》描绘的发展憧憬，以及规章制度与标准规范的适用范围图析、有关企业标准体系的基本概念、银行业金融机构企业标准体系框架、金融机构企业标准体系的典型框架维度等专业内容，通过“八问”的形式详细的阐述标准从确立到应用各环节的关键问题。
中小银行互联网金融（深圳）联盟资债委副主任王犀在标准解读中表示，作为运营成本管理的中间环节，运营成本分摊上承预算、核算，下启分析、评价，是管理会计体系建设的基本前提和重要保障，亦是组织资源、人力资源、科技资源合理配置和发展的基础。此次以运营成本分摊方法指南标准的实施，有助于银行优化资源配置逻辑、强化责任主体意识、转换经营分析思路、丰富绩效评价体系，从而实现精细化管理。
中国银行业协会首席信息官高峰、中国光大银行副行长姚仲友、中小银行互联网金融（深圳）联盟执行副理事长叶望春共同启动了《中国银行业产品和服务标准化发展报告》发布仪式。
中国光大银行财务会计部总经理孙新红、中国农业发展银行财会部副总经理蒋业宏、中国邮政储蓄银行计财部副总经理叶向阳、华夏银行计财部副总经理周宗华、潍坊银行副行长冯怀春、九江银行首席财务官李国全共同启动了《银行管理会计运营成本分摊方法指南标准》发布仪式。
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