作为领导，管人是让人头疼的一件事。
现如今社会，队伍不好带，员工不好管几乎是所有管理者的心声和难题。严也不行，松也不行，总之就是进退维谷，左右为难。管理心得：想打造出“狼性团队”，就要把握好这5大选人标准
在带领和管理团队的过程中，每一个管理者都期望自己的团队具备狼性，可发现期望与现实有巨大的差距，为此，结合自己多年的管理经验，个人认为要想打造出具有狼性的管理团队，在选人的时候要把握好这5大选人标准。
优秀的个人品质
优秀的品质是一个人才的灵魂，缺乏灵魂的人，即使再有才能也不能重用，因为用这种品质差的人会有非常高的风险。
良好的教育背景
优秀的人才一般都具有良好的教育背景，良好的教育背景是一种个人素质的基础，对以后职业的发展具有非常重要的影响。
过硬的专业素质
专业素质是工作的基础和保障，一般而言，优秀的人才都具有非常过硬的专业素质，同时也正是因为他们精通自己的专业，真敬业，企业梦寐以求的人才，通俗的讲，专业素质是一个人对本专业基础理论知识的了解，实践技能的掌握程度，以及对待工作的态度。
符合工作岗位的要求
符合工作岗位的要求是挑选人才最基本的标准，每个工作岗位都有其特点，因此对人才的要求也就不同，作为领导者，在招聘时一定要找最适合岗位要求的人。
能认同并融入组织的文化
是否能认同并融入组织的文化是领导者，挑选人才是考察的重要标准之一，如果不能认同且融入组织的文化，即使再优秀的人才也不能选择。企业文化是一个企业认可并推行了一系列价值观，与处理事情的原则，任何一家成功的企业都有自己独具特色的文化，都有着明确原则和坚定信念，这些原则和信念似乎很简单很平常，但正是这些简单平常的原则和信念，成为了他们发展的强大力量，作为企业的员工，就要充分的认同这些信念，很好的遵守这些原则。
企业领导者在招聘过程中，只有通过这5个标准优选人才，做出明智的选择，才能打造狼一样的团队。
一位卓越的领导者，必须具备三个要素：
掌握管理观念、
会管人用人识人、
说话有艺术
要怎么才能学会这几个要素呢？
我建议大家多读关于领导管理的书籍，在这里向大家强烈推荐管理圣经-管理者必读的5本书
第一本：《不懂带团队你就自己累》
这本书阐述了一个真理，作为领导者，培养一批能够解决问题的人，而不是自己去面对所有问题。
带团队，就是用好你身边的每一个人
告别单打独斗，任何人都可以独当一面
第二本：《管理三要》
作为领导者，必须明白：没有无用的下属，只有不懂管理的领导
领导必须做到识人有术，用人有方，管人有道
第三本：《如何说员工才会听，怎么带员工才愿干》
作为领导者，要把身边的庸才变为将才，把平庸的团队变成精英团队。
如何说话，可以让员工更愿意听。
你的说话方式，渗透着你的管理能力的强弱。
第四本：《高情商管理》
领导者应该明白，管理离不开高情商，对管理团队而言，它比智商更加重要。
领导者应该修身律己以身作则，树立良好形象，高情商的人才能激发员工工作的积极性。
第五本：《领导力法则》
一切组织和个人的荣耀与衰落，都源自领导力
作为领导者，要遵循领导力法则，培养强大的气场，才会有更多的人来追随你。
若你是一位管理者，若你想让自己的团队精明强干，若你想让自己的团队无限扩大，强烈建议您读一下这五本书，对您会有很大的帮助。
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