不喊口号不谈感恩不玩套路,打造高执行 [复制链接]

“三分战略，七分执行。”

对个人来说，执行力是领导力的一部分；对公司来说，执行力是企业成功的关键。

“没有执行力，再好的战略和决策都无法落地实施。”

没有执行力，就没有竞争力，美好的蓝图不过是水中月、镜中花。

如何激活团队的执行力，是每个领导都必须要掌握的诀窍。今天我就来给大家分享4条军规，尤其是最后一条，至关重要。

第一条：设计标准

要想提高执行力，做事就要有标准。

该做到什么程度，必须明确。

有标准才有执行力，没有标准谈何执行？

一般标准分为以下2种：

1、有形标准

公司需要根据战略发展和业务流程的现状来设计具体的部门职能、组织架构、岗位职责（能力要求）、人员分工及业绩指标等有形标准，以形成对所属人员标准的设计，确保每个人清晰地认知自己的职责、任务和目标。

2、无形标准

领导者还需要建立一种无形的标准载体，即团队文化，以提升团队内部的向心力和凝聚力。

这种无形标准可以让团队成员深刻地了解公司提倡什么、反对什么，哪些活动可以做，哪些不可以做；而核心价值的传递，则能够培养每个人的稳固习性或个人信仰，进一步推动团队的发展。

第二条：能力提升

能力不足也是执行力差的一大因素，要想提高团队执行力，光靠标准显然不够，还必须想办法提高员工的个人能力。

大概可以分为以下2种方法：

1、思想上的教育

领导者必须重视思想教育，通过正向表彰和负向批判的机制，确定统一的理念和价值观。

此外，可以采用会议的形式来同化思想，如思想动员会、内部恳谈会、民主生活会等，将会议开到极致。

在会议中，可以进行深入的讨论和交流，以便团队成员更深入地了解公司的价值观和团队文化，并从而进一步提高他们的思想教育水平。