北京白癜风哪里好 http://www.zherpaint.com/bzlf/kkjs/m/147.html团队中经常会遇到一些勾心斗角，员工之间矛盾不和的情况，这种现象不仅大公司有，小公司同样也是很常见。
那作为管理者，我们应该怎么样去建立团队跟员工之间的信任呢？我想举一个很形象的例子，用一个汽车来比喻，你一看就懂。
一、方向盘
方向盘是什么？是优秀团队的标准，首先要方向明确。作为管理者，你要随时跟员工去沟通你们公司业务的方向。如果你的市场环境在变，那么你的方向就要做调整，最好是深思熟虑，跟团队中的骨干沟通过，达到一个统一的共识，才能去找到新方向。
切记不要一拍脑袋就去调整方向，如果你经常性地拍脑袋调整，员工对你的信任度会下降。这样以来，你所做的所有决定就没有严肃性可言，自然也不会有执行力。
另外，我们在作为方向盘去沟通时，一定要把沟通的原因告诉大家，为什么今天会做出这样的调整？是调高了还是调低了？一定要说出来才能获得员工的理解和支持。
二、油门
油门在一个车中是负责加速的部件，换到我们团队管理者中来说就是团队的内驱力和团建。当你发现大家的状态不是很好时，你就应该去加油门！加油门怎么加？就是管理者在团队中去做一些激励政策。
三、刹车
当你在带领大家前进的过程中，开着开着好像迷失了方向。明明目前有专注在做的事情，但不知道未来将要开到哪里，目的地在哪？
管理者这时就要发挥出刹车的作用，要把团队的工作停下来，进行复盘。跟大家一起找找工作上的问题，问题究竟出现在哪里了？团队接下来应该怎么去做去应对。
四、润滑油
在企业发展的过程中，团队部分之间难免会有摩擦，会有矛盾，也会有协作上的问题，这就好比汽车内部的零件一样，难免会有碰撞。
这时管理者就要发挥出他润滑油的作用，你要去解决矛盾，打造一些文化，着重强调部门之间应该怎么相处才叫和谐。
总结，这就是我们用一辆汽车来形容管理者的4大职责，也是管理者在建立员工团队信任之间必须要承担的责任。
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