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对于企业来说，只有设定团队目标，才能明确行动的方向。
企业设定目标，传统的做法通常是老板拍脑袋确定，然后再分配给员工，这样的做法其实会让员工没有参与感和认同感，那么在工作执行的过程中就很难会有好的成果。因此，管理者应该如何设定合理的目标？目标确定后，如何让员工有参与感？
接下来，我将从“什么是‘好的目标’”、“如何制定合理的目标”两个方面进行目标管理的分享。
一、为什么要制定目标？
1、指明方向
目标使组织中的所有人都能看到期望的结果，并为他们制定计划和分配资源。
2、聚集作用
目标可以团结组织中的所有人，聚集力量取得成果，避免团队中一盘散沙的局面
3、评估和改进依据
目标可以帮助管理者判断下属的行为，并给予相应的指导和奖励。例如，如果员工A实现了目标，不仅可以借鉴他的成功经验并与组织的其他成员分享，还可以使对该名员工的奖励合理且令人信服。
