这样带团队，才是真的牛——《教导：伍登教练是怎样带队伍的》书评
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成为领导者带领自己的团队走向成功，可以说是很多人的职业梦想。
教师希望全班的学生都能取得优异的成绩，企业管理者希望自己的团队能实现高目标，项目负责人希望小组成员可以默契配合完成工作等等……
有梦想是好事，但如何实现它对很多人来说却是很模糊的。
如果你的心中既有对于成功的渴望，也有不知道从何做起的疑惑，那么我今天分享的这本《教导》将会非常适合你阅读。
凭什么这本书能解决你的问题？看看这本书的作者信息，你就会有答案。
《教导》的作者是约翰·伍登，说他是“传奇篮球教练”一点也不夸张。他以球员和教练身份同时入选奈·史密斯篮球名人纪念堂，执教41年，他的获胜率高达81%。
打赢一场比赛可以说是运气，但是常年打胜仗，靠的是什么呢？约翰·伍登其实有一套体系化的管理方法。在《教导》一书中，他将自己管理方法提炼成三个部分分享给大家，分别是：领导力的基础、领导之道和经验教训。
一、领导力的基础
约翰·伍登的人生观，来自于父亲的影响。
他的父亲没念过书，仅靠阅读识字，一生遭受了不少挫折和痛苦，但是从来没有抱怨、责难或者是和富人攀比。他的父亲利用一切去努力生活、并且心存感激。在父亲的教育下，包括约翰·伍登在内的四兄弟，全部获得大学文凭并且成为老师。
父亲对于子女的建议一直是“永远不要放弃追寻成为更好的自己”，因此约翰·伍登对于自己和队伍的成功的定义就成了：“竭尽全力，达己最佳而感到自足，由此得至内心平静，谓之成功。”这个定义写于年，从那年开始，约翰·伍登开始了自己的英语教师和体育教练生涯。
每个人的成功都只有自己说了算，把执行标准定高一点，将注意力放在自己的努力上，只要努力付出了，比分自然会将结果显示出来。
明确了成功的定义后，伍登教练开始不断总结成功的元素。他将成功作为目标，放在一个金字塔的顶端，其余的15个基本的价值元素作为“成功金字塔”的构件。无论是对于领导者还是一个组织而言，只要他们的目标是最大化发挥自身的能力，这些价值元素就都是先决条件。
接下来我们一起来看看15个价值元素是如何排布的。
成功金字塔”总共有五层，第一层有五块基石：勤奋、热忱、友谊、忠诚、合作。
勤奋：伍登小时候是在一座小农场里长大的，那时候有一头骡子就已经等于享受到“高科技”了。因此，从那时候起，他和兄弟们都很清楚，在困难面前没有捷径，也别想耍花招，你必须种地、照顾田地、收割。你不能躺床上一天什么都不干，因为犯懒的话，你就会饿死。
热忱：工作如果少了乐趣只能变成苦差事。如果你的团队面对工作一点也不热忱，那么你和你的团队就会变成当一天和尚撞一天钟。你的热忱会影响团队，如果你装模作样，那么你手底下的人也有样学样。
友谊：友谊有两种特质至关重要，尊重和情谊。缺乏友谊的领导者，是无法获得团队支持的。
忠诚：人们不会带着忠诚自动来到你面前，只有你关心、尊重下属，做到公正、维护每个人的尊严，你才会获得他们的忠诚。这样的话，你的团队就不会见风使舵，哪怕遇到困难，也会不离不弃。
合作：比起“谁是对的”，领导者更要
