你认为小公司的团队管理容易么？
老王在和一些职场管理者交流时发现，很多人认为小公司团队的管理相较于大公司的团队管理要更容易。原因是小团队人员少，管理范围和直径也比较小，管理者能够高效的执行和监管。只要确定好目标，做好计划和部署，稳稳当当地执行就好了。
如果你信这个观点，只能说明：你要么没在小公司工作过，要么根本就不懂管理的真正内涵。
徐总，33岁，魔都一家公司的老板。徐总的公司当初就是从10人小团队开始做起，起初他也是信心满满，但真到了实战，才深刻地感受到了其中的不易，非常闹心。又加上公司90%以上的人员是女孩，事情处理极为复杂。
对于一个大型公司而言，就算老板出差几个月，公司仍是照样运转，哪怕*老板在监狱里面呆着，公司一样发展得很好，出狱不久就把一家上市公司吓得股票不断下降，最后选择“卖身”。但放在小公司，老板出差半个月，公司运转就很容易会乱作一团。
人少易监管只是小公司团队管理的表象，真正深入其中，你才会真正看见小公司团队管理的难点。小公司的制度虽然不多，但执行却很难……在管理过程中，很容易出现大大小小的问题，让很多老板都闹心。
老王认为，小公司的团队管理并不容易，只是与大公司的管理难点不同。想要做好小公司，你一定要做好以下5点：
1、拒绝亲力亲为，适度放权，帮助员工成长。
在小公司的团队中，不少领导者认为团队成员不够给力，就不由自主地去亲力亲为。
徐总在最初带团队时曾发生过这样一件事。团队里的员工小a曾提交一份活动方案，徐总指出问题之后该员做了修改，但仍与徐总所期待的方案效果差距很大。徐总认为，这样一点点地沟通修改太浪费时间了，为了结果和效率就自己直接改了。
小a在方案中的很多想法都被否定掉了，而徐总当时也并没有讲明其中的原因，这让小a心中极为不爽，开始向同事小b大吐苦水。吐槽徐总不如直接自己写得了，何必要折腾自己一趟，难道就是为了给自己来一次降维打击吗？
这样的情况发生几次之后，小a的工作状态越来越消极，做方案时更不走心。因为在他心里已经认定了，无论自己多努力，最终徐总都会大改一遍。所以，他也没必要劳心费力不讨好。后来徐总意识到了这个问题的严重性，才彻底改变这样的做法。
在其他公司里，也有很多像徐总这样的管理者，总觉得下属做得不够完美，忍不住自己出手才满意，甚至事无巨细的插手下属的工作。可这样做费时又费力，又很容易进入一种恶性循环，管理者忙得晕头转向，感慨无人可用。员工的积极性被打击，无法真正施展自己的潜能。
一般来讲小公司很难直接招聘到特别优秀且合适的人才，很多在小公司里能够独当一面的人才，都是在工作中磨炼出来的。所以作为管理者一定要适当地给员工放权，给员工成长的机会。不要因为害怕对方犯错，或者是员工做的工作不够理想而选择亲力亲为。锻炼员工需要在平时用心培养，帮助员工成长，关键时刻，你才不至于大呼无人可用。
2、目标清晰，量化考核，纪律严明。
在小公司的团队管理中，最怕的一件事情就是模糊。
即使在小公司，任何一个管理者都无法时刻监管员工。所以作为一个管理者，一定要把项目计划、工作目标（上下对齐），做到清晰明确，然后把任务合理地分配到每一个员工，设置好时间节点，并通过量化考核，评估员工的工作结果。而一旦目标不清晰、任务不明确，就很容易出现“摸鱼划水”的现象。严格的奖惩制度可以守护这个团队良性运转的边界，抑制那些“领导好说话”“犯了错也影响不大”等等容易让团队涣散的因素。
尤其现在有不少小公司，在团队管理上崇尚人性化管理，团队氛围搞得很好，但这个时候如果没有明确的目标管理，量化考核，严格的奖惩制度，团队也很容易变得很散漫或不够尊重领导，在不知不觉间蚕食执行力。
所以，老王认为，无论你在团队中是如何管理风格，都要懂得运用目标管理、量化考核，奖惩制度这几项管理工具，它是团队有序运转的重要保障。
3、“真诚”比“画大饼”更重要。
很多团队的管理者都喜欢给员工“画大饼”，更希望以此为诱饵来提升员工的忠诚度，追随企业。但老王认为：
1）员工对企业不存在忠诚度，毕竟是“铁打的企业，流水的员工”。所谓的忠诚度？一个是，对自己职业的忠诚；另一个是，进行大浪淘沙，留下来的员工才会有忠诚度。所以，老王建议，小公司不要考虑忠诚度，直接考虑业绩，用业绩说话。
2）在小公司的管理中，虚无缥缈地“画大饼”很可能适得其反。
*经理就曾为此而苦恼过，他希望激励员工积极地投入工作，让他们提起干劲儿。他总是在大会小会上呼吁团队要把工作当成事业、把公司当做家，并不断地塑造一个美好的未来蓝图，要在未来达到多少营业额，让员工拿到怎样的高薪，获得怎样的职位等等。而后来通过侧面了解，*经理才知道，员工们表面上礼貌微笑，实则对此毫无触动。
老王认为，让员工了解企业的愿景战略目标，以及大行业的前景是很重要的，但这并不是飘渺地给员工勾勒蓝图。而是要客观的对员工进行引导，真诚地分享，让员工更多的了解行业信息，发展情况，帮助员工进行宏观思考，让员工了解团队切实可行的发展计划，产生内在原动力，渴望与企业一起发展。
总之，在小企业的团队管理中，真诚要远比“画大饼”更重要，更可靠，更能打动人。
4、建立良性沟通，重视团队情绪管理。
在小公司的团队管理中，发生问题时一定要建立积极的沟通。
作为管理者，用行*命令去压人，结果只能一次比一次更没有力量；用管理制度去约束人，下属口服心不服，背地里建立小圈子。
文化公司编辑小芸洽谈了一位作者，她的领导胡经理认为此前沟通的签约稿酬过高，降低了签约标准。编辑小芸是按照初始的签约条件谈的合作，如今领导出尔反尔，一方面她在作者口中失去了信任，另一方面作者很大程度上会拒绝这次签约，那么她也无法获得本月绩效奖金。
小芸想找领导沟通，软磨硬泡想要再争取一下，而胡经理以命令的口吻下了最后通牒。小芸感到委屈，几个同事约饭安慰她，每个人都对领导大吐苦水，说着自己的委屈，吐槽领导，从那以后几个人建了个小群，经常探讨怎么对付领导，怎么保全自己的利益？后来其中一人辞职，还把小芸也介绍去了自己所在的新公司。
在小公司的团队管理中，领导者一定要与团队保持高效的沟通。尤其是关系到利益的事情，一定要讲清楚，让员工明白你的决策用意，尽可能地减少猜忌和误会。同时要
