本文分三个部分，第一个部分是介绍团队模型，第二个部分是参考该模型做的三个练习，第三部分相关资料和我的思考。
团队模型
《史上最简单的问题解决手册》提到一个团队模型，即领导者和团队成员将所需的能力进行评分，从而发现团队及各成员的综合实力、劣势和优势。
这个模型无所不用，无所不在，我们从小到大都不知道接触了多少。比如，学生时，各科目的成绩等打分排名，工作时，业绩考核等打分排名，恋爱时，自己和对方的性格，外貌，教育，经济，能力等各方面的综合评分，等等。
虽然它无所不在，无所不用，但是很多时候我们都会忘记怎么去评判，一方面是对评判的要素十分模糊，二方面是没有相应的训练。
三个练习
一、开一家麻辣烫店
比如，我想开一家麻辣烫店，那怎么判断自己适不适合？
第一步，建一个须哪些条件的模型，如资金，选址，采购，生产，销售。（最重要的是选址，然后是味道和服务）
第二步，10分制或分制，自己和别人给自己评分。
第三步，查看劣势、优势、综合实力，客观分析自己的竞争力如何。
二、培养能力
第一步、建模
通用（认知，思考、沟通、情绪）和专业能力。
第二步、评分
自己和别人评分
第三步、分析
客观分析竞争力，制定方案
三、评判别人的实力
制定一个标准后，不会因为某方面接触多，而盲人摸象，忽略了另外的方面，而是会整体考虑。
招人时也是如此
后记：该模型出自于《史上最简单的问题解决手册》，如有侵权，请联系作者删除
