5月30日下午，股份公司总经理宋嵘调研外运物流质效提升工程阶段性工作。股份公司财务总监王久云、股份公司首席数字官高翔、物流事业部总经理高若惟、股份PMO专职副主任王戈等相关人员视频参加了会议。外运物流常务副总经理汪剑做质效提升工程阶段性工作报告。
汪剑回顾了集团、股份公司对质效提升工作的整体要求，并汇报了外运物流质效提升工程完成情况及下一步的工作安排。他指出，外运物流质效提升工程目前已经确定新增物流业务、优化业务结构、运力集中采购等9大抓手，深挖出84条质效提升举措，截止5月完成率已经达到53.2%。其中消费品事业本部在落实新增物流业务抓手举措方面表现突出，新增项目估算的本年落袋净利润已达万元；运力集中采购方面在总结年试点工作经验的基础上，不断进行迭代优化，在保证推进速度和效果的同时向着“效益深化，质量优化，机制内化，骨干强化”的目标开足马力，目前已完成标的总额15亿元的60%标段招投标，力争实现年化效益万元。汪剑表示，外运物流在质效提升工程中具有先发优势，同时得到了股份公司的大力支持和帮助，外运物流将不负股份公司重托，凝心聚力，推动下一阶段质效提升工程取得更大的成果。
王久云指出，外运物流要持续学习和应用麦肯锡的工作方法和管理工具，结合业务实践，带动管理与运营团队的能力提升。要善于沉淀和总结合同物流板块的先进经验和做法，在股份公司内部积极宣传和推广，将这些有价值的工作成效加速复制。
高翔指出外运物流的工作成果要继续深化并在其他版块借鉴应用。要加快推进数字化的管理进程，在系统搭建和推广上发力，结合现阶段对合同物流板块进行的企业战略设计，对下一阶段外运物流数字化规划进行调整。同时，要加快数字化投入，强化数字化团队的建设，推动能力提升工作。
宋嵘用“非常靠谱、非常提气、非常有章法、非常有希望”对外运物流质效提升工程阶段性工作表示肯定和表扬。他指出，外运物流全员参与、真抓实干、有力保障了质效提升工作有计划有行动有落袋，他再次强调了各公司在推动质效提升工程中要坚持的十六字方针和原则：“实事求是、重在实效、突破重点、带动全局”。
宋嵘同时对外运物流下一阶段质效提升工程提出九点要求：一是要做到老的不能丢，新的要落地；二是要追求更大、更高层面的突破；三是要真正做到全员参与质效提升工作；四是质效提升工程工作要“抓紧、抓细、抓实、抓长远”；五是要重激励，重奖励，将激励奖励落实到关键点、关键人和靶心上；六是必须坚持将质效提升工程作为长期系统性的工作；七是要高度重视内外部的宣传工作；八是技术引领、发挥IT、DT和智能装备在整体质效提升工程工作中的驱动作用；九是要将质效提升工程与合同物流战略规划相结合。最后他勉励大家再接再厉，推动质效提升工程取得更加喜人的成绩。
本期编辑：行*管理本部杨琦
责任编辑：行*管理本部赵帅超
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