曾经带过三次产品团队，有从0-1开始打造的，也有中间插入的。怎么做产品团队的管理，简要的把之前的一些基础框架先搭建一下。
一、如何才能具备管理产品团队的基础
1.首先是明确公司的战略
战略是一个很宏观的东西，但却像是一盏明灯，时时照耀着公司的每一个模块。产品部门也不例外，也许这个方向没有明确的界线标准，但是可以给我们一个参考，而且范围和目标要做到明确而清晰。
在明确战略的过程中，也需要把战略按类型去分为多个阶段，在每个阶段里需要实现的目标也不一样。因而在产品规划和需求分析和判断的时候，就要因此而做取舍的决策，放弃或延后不重要的需求。
常见的阶段有起步阶段、发展阶段、迭代阶段。
在起步阶段的时候，产品规划注重核心功能的实现，目的是将产品快速推出市场验证产品的可行性；到了发展阶段就会注重产品功能的扩展和完善，在这个阶段也会小范围的进行试错实验，摸索产品新价值；当到了迭代阶段的时候，产品基本已经成熟稳定，需求决策就会注重用户体验的提升，商业产品也会进行商业化的尝试，甚至是要通过产品构建护城河。
2.有把公司战略产品化的能力
理解了战略，就需要依据战略进行产品化。产品化的过程中，就是个形态化的过程，讲究策略和战术的选取。策略本身就就像艺术，是在战斗打响前，将资源调配到最有利位置的艺术；战术也是艺术，是短兵相接时的安排和资源调度的艺术。策略