目标明确才能执行到位！做好4个方面，轻松提升团队执行力
只要目标定得好，没有业绩干不了。带团队必须要用目标拉动团队。
良好的企业管理无非就是有目标的工作、标准化的过程和对结果的合理评估。
目标是团队的方向。有了统一的目标，团队的行动将更加一致和高效。而没有统一目标的团队，就如同一盘散沙，难以实现团队的有效合作。
团队目标可以有效地协调团队成员的行动，使团队成员有序地相互合作和支持，最终快速提高整个团队的绩效。
但具体该怎么做？设定员工目标最有效的方法是什么？如何确保下属能够实现目标？这都是需要管理者去思考的问题
下面我们就从四个方面来说一说，作为管理者，应该如何制定目标，并清晰传递给组织成员，以确保团队目标一致，提升团队执行力
方面一、让下属找准目标
管理者最核心的使命，那就是确定团队前进的方向，并引领下属朝着方向努力前行。
很多情况下，下属并不清楚自己的目标以及自己想要的是什么，这个时候，就需要企业管理者出手，协助下属明确方向，设立目标之后再开始完整的训练过程。
为了帮助下属找准目标，管理者应当做好以下三件事：
第1件事：解释目标所能带来的好处
下属最关心当然还是他自己的利益，管理者可以向下属详细解释项目目标的制定可以给组织和部门带来什么好处，以及下属可以从中获得什么，以便下属能够看到自己的方向并获得前进的动力。
第2件事：让执行者参与制定战略计划
管理者应该鼓励下属参与实际管理，让下属与您一起参与企业的决策。当然，这里的“参与”是指与员工进行讨论和谈判，接受下属的不同意见和建议，但最终决定权在你，这是不可动摇的
这种方法允许下属亲自参与决策过程，这样他们就可以有一种“主人翁意识”，满足他们受人尊重的需求。然而，他们更多地参与企业事务。因此，他们对管理者的信任将会加深。
第3件事：规划出目标的实施步骤
设定目标并不难，难的是知道如何实现这一目标并提前做好相应的准备。
不仅要为下属设定目标，还要让他们明确目标的实施步骤，确保团队的高效实施。
此外，领导者还需要帮助下属，整合资源以完成任务，提供相应的预算，消除阻碍下属实现目标的困境。
方面二、目标制定的4个基本原则
为了确保目标有效，并且能够得到员工的认可，顺利执行下去，我们在制定目标的时候，就需要牢记以下四个原则：
原则1、目标要足够明确
使用特定的语言来明确说明要达到的行为标准。明确的目标是几乎所有成功团队的共同特征，许多团队失败的一个重要原因，就是因为目标不明确，或者目标在制定和，管理者没有有效地将其传达给相关成员。
原则2、目标要可衡量
目标应该是明确的，可衡量的，而不仅仅是一个模糊的概念。最好是能够有一组明确的数据，作为衡量是否达成目标的依据。如果制定的目标没有办法衡量，就无法判断这个目标是否实现。
原则3、目标要有一定的挑战性