把握住事物的本质，更容易找到解决实际问题的方法。
以下是对喜马拉雅团队管理课学员问题的解答，是关于团队组建和招募相关的。
1.倪老师，我现在可以带队伍了，用我们老总的话来说就是建立自己的小企业了，可是不知道是我招聘渠道有问题，还是有些事是所有人都面临的问题，就是招不到销售，想要男销售招不到，退而求其次招女销售也招不到。3月份就要布置18年的客户部署了，我还是光杆司令。
首先我想说，你面临的这些问题，其实并非是你个体的问题，许多的企业和团队都会存在招人困难的问题。
针对这样一个问题的存在，我们应该用什么样的一些方法而解决它。因为确实巧妇难为无米之炊，如果你没有团队的话，你一定很难完成今年的任务和目标，同样，你的领导也会对于你的管理和领导能力产生质疑。对于你未来的职业发展产生影响。
关于人才，到底去哪里寻找？在这里给大家介绍了关于团队招募当中的一些重要的内容，包括招募，寻找人才的渠道和途径，包括如何去辨识什么样的人才才更适合你，以及你如何的去真正的把握住候选人的真实的能力和水平。
针对你目前的情况，我想给你几个建议：
第一，你要思考一下，你是不是真的在找人和招募团队方面花了足够多的时间。
可能你一直缺人、需要人，但是，你总是被日常的业务工作缠上，没有时间考虑招募团队的问题。可是，要记住，当你从一名普通员工转变为管理者后，寻找好的人才应当是你工作的主要内容之一。在你团队搭建初期，你应该把50%以上的精力投入在这里。
第二，从招募的渠道来看，你可以参考我们在课程当中介绍给你的多种的招募的途径。
选择比较适合你的招募的渠道。一方面，可以通过传统的招募渠道。包括我们通过在网站上发布招募的信息来获取求职者的简历，但这种招募可能对于你这家公司的雇主品牌，以及岗位的薪酬有较高的要求。
所以根据你现在的这种情况，你需要在短期去找到一些合适的人选。可能我们需要做的是用更加直接的一些方式，我建议你要利用好社交媒体的渠道，这可能会成为你最快招募到合适人选的方法。
在你的身边和圈子里熟知的销售人才里面寻找合适的人选。好好利用你的朋友圈、