5月27日，由中国房地产业协会、中国物业管理协会指导，上海易居房地产研究院中国房地产测评中心主办的“中国房地产及物业上市公司测评成果发布会”在深圳举办。
上海易居房地产研究院中国房地产测评中心同期揭晓中国物业服务企业上市公司20强、中国物业上市公司单项领先企业等榜单，世茂服务荣获“中国物业服务企业上市公司10强”及“中国物业上市公司并购能力领先企业”。
寻求“1+12”合作，植入“世茂标准”提升运营能力
在上市前，世茂服务获得资本青睐，引入战略投资人红杉和腾讯。年10月30日，世茂服务正式在港交所挂牌上市。年3月15日，世茂服务发布上市后首份财报，三年时间实现五倍增长，居行业领先地位。
具体来说，年，世茂服务实现营业收入50.26亿元，同比增长.9%；实现净利润7.24亿元，同比增长88.4%。在管建筑面积1.46亿平方米，同比增长.4%；合约建筑面积2.01亿平方米，同比增长99.4%。
靓丽的成绩单背后则是，世茂服务把握市场机遇，通过合作有效扩大管理规模。世茂服务年年报显示，从年7月第一单海亮物业开始，世茂服务已成功合作12间物业管理公司，增加合约建筑面积约万平方米，成功覆盖住宅、学校、医院、产业园等多种业态。
世茂服务在行业领先的精益化管理能力，为合作后的一体化整合奠定了坚实的基础。世茂服务通过“内部市场化”、“网格化管理”和“网格独立核算”等管理手段，成为精益化管理的行业先行者，通过管理提升效率。
在此基础上，世茂服务始终寻求“1+12”的强强合作，在进行组织架构调整、标准贯彻、管理赋能和运营提升等一系列的一体化整合后，合作公司达到近似“世茂标准”。世茂服务年年报显示，绝大部分合作公司的净利率均获得提升，平均提升30.3%；世茂服务实现了管理能力的对外输出和赋能。
合作之初，12间物业管理公司的基础物业管理服务毛利率水平均低于世茂内生项目，通过有效的“一体化整合”，贯彻世茂标准，提升前线运营效率，所有合作公司的基础物业管理服务毛利率均获得提升。
通过合作，世茂服务还在学校等细分领域取得龙头地位，建立起综合物业管理服务商的能力，为进*城市服务做好充分铺垫。世茂服务将城市服务视为未来发展增长新引擎，目标成为城市市*服务管家、城市资产经营助手、城市发展合作伙伴，致力于成为助力城市高质量发展最佳伙伴。
年4月19日，世茂服务与深圳深兄环境有限公司达成股权合作，双方将共同拓展城市服务新版图，真正落地城市服务业务；5月11日，世茂服务参加“苏商入黔”集中签约活动，将在贵安新区落地区域总部及相关科技公司，并在贵安新区开展城市服务业务。
跨界融合，致力于成为“中国高校园区服务领航者”
高校后勤服务市场规模高达亿，市场化程度仅30%，面对这一蓝海市场，世茂服务积极布局，于年8月合作浙大新宇，标志着世茂服务正式进*高校后勤服务领域。
世茂服务和浙大新宇强强联手，世茂服务注入优势资源，跨界融合，实现“1+12”合作，世茂服务借此开辟了高校园区垂直服务业态，同时浙大新宇实现跨界，进入了高速发展阶段，成功打造了物业管理和高校后勤跨界合作的典型案例。
世茂服务依托浙大新宇，围绕校园生活开展多种增值服务，包括餐饮服务、住宿服务、商贸服务等，在行业中享有龙头地位。虽然受到疫情影响，年只开学半年，但该板块业务依然贡献了2.3亿元收入。截至年3月，浙大新宇覆盖全国30余座城市，服务余个高校园区，为余万师生及用户提供综合服务。
世茂服务不断创新，开拓进取，在实践中对于高校后勤服务领域有了深刻认知，于年5月9日焕新升级浙大新宇品牌，定位“中国高校园区服务商”，重磅发布行业首个针对“校园后勤服务”研发的“宇林校园服务生态”。
基于时代校园后勤高质量发展要求，浙大新宇颠覆传统校园后勤模式，突破服务边界，不断深化用户服务概念，创新构建“宇林校园服务生态”。浙大新宇以用户需求为中心，围绕公寓服务、物业服务、餐饮服务、商贸服务构建校园全场景服务体系。
具体来说，公寓服务围绕建设、文化、资源、安全、育人、生活等多维度开展；物业服务围绕基础三保、行*办公、场馆服务、工作服务等场景构建；在餐饮服务方面，拥有多种类型餐饮场景打造、运营、人才输送能力；商贸服务则通过便利店及连锁超市多点满足服务对象的日常消费需求。
未来，随着“宇林校园服务生态”不断生长，浙大新宇将持续以高校园区服务为发展核心，不断扩展服务边界至研究院、科创园、产业园、社会团膳等服务场景，致力于成为“中国高校园区服务领航者”。
本文来源：中国网地产