TUhjnbcbe - 2023/11/4 20:47:00
作者：吴春波来源：华夏基石e洞察本文为著名管理学家吴春波教授在第五届华夏基石十月管理高峰论坛上的演讲实录；第五届华夏基石十月管理高峰论坛于10月28日于北京举办，让我们重新认识企业家精神与企业家价值，探寻企业创新成长永不衰竭的动力源泉，建立文化自信、战略自信、人才自信，从野蛮生长转向有质量地战略成长！为什么选这个题目？今天的题目是自信，需要有一个重要的因素，这个重要的因素可能就是我们对未来充满信心，也需要我们自我的修炼，而这个自我修炼中很重要的一个途径，一个是学习能力，一个是自我批判能力。如果从逻辑关系上讲，可能学习能力应该列在自我批判能力之后。关于问题的提出：有很多企业对华为的自我批判特别感兴趣，有些企业专门让我讲讲华为的自我批判。今天演讲的内容是基于华为的资料和思考，把华为自我批判体系做一个简单的解剖。每个人都有自我批判的能力，这个能力会受到内部、外部或者自身的原因影响而衰减，像组织机体一样，经常不使用会退化。现在大家抱怨年轻人不学习了，年轻人不是不学习了，而是没有学习能力了；同样，现在的企业不做自我批判了，我认为不是不愿自我批判了，而是没有自我批判能力了，或者说它们的自我批判能力衰退了。所以我想从能力的构建上来回答这个问题。一、华为的自我批判体系是如何构成的自我批判到底能干什么？做这么几个简单的总结：自我批判是华为这家公司的内在基因和特质，作为基因和特质它可能是支撑这个公司成立一直伴随而来的。自我批判是华为由小到大以至超越竞争对手的内在驱动力之一，30年来，华为总结了四句话——在摸着石头过河中探索，在自我批判中进步，在自我优化中成长，在顶层设计中卓越。如果从组织演变的角度来讲，这四句话可能能够对华为的成长过程做出一个概括，而且在华为也有历次实践可以验证。长期保持公司的自我批判，能够避免公司干部与员工的傲慢、狂妄、自大和自恋，能够持续聆听客户的声音。以客户为中心，实际上它有一个强敌就是以自我为中心，还有一个强敌就是傲慢。自我感觉良好，怎么可能以客户为中心呢？同样，如果不能自我批判，也不可能持续地艰苦奋斗。人是有惰性的，组织也是有惰性的。不管是个人的惰性，还是组织的惰性，其出现的一个重要原因，就是不能自我批判了，就是缺失了自我批判能力。1．华为自我批判的三个维度历史的维度。华为是一个不注重历史的公司，年我们去松下公司参观的时候看到了漂亮的松下公司的博物馆，当时我跟任总讲：华为以后也要建这么一个博物馆。他说：华为不需要历史，华为的展厅展示的都是现在与未来，里面找不到历史。以史为鉴，可以知兴衰。组织的兴亡来讲，历史给我们很大的借鉴，“秦人不暇自哀，而后人哀之，后人哀之而不鉴之，亦使后人而复哀后人也。”现实的维度。基于对公司现实状况的运作状态的自我批判，即基于对华为成长发展现状的观察与解析，不断发现和揭示组织与人存在的问题，并以自我批判和批判为逻辑起点，持续地解决和优化这些问题。未来的纬度。进行自我批判，以未来审视现实，以未来牵引现实，通过洞察未来的变化，站在未来看今天，实际上就是对今天的自我批判，也是对未来探索的一种。华为进入“无人区”之后这个更重要，也更需要。不把现实问题带入未来，通过现实内部规则的确定性，来应对未来的不确定性，在“无人区”中，首先要探索与建立的是规则。2．自我批判的三个成果体现文本式的成果体现。比如说华为管理隋怠行为18条、改进工作作风的八条要求、十六条*规、十大内耗、华为变革七个反对原则……这些都是以文本形式体现的成果，是我们看到的。制度性的成果体现。制度性的成果包括通过自我批判对制度进行改进、改良，对制度进行优化，比如“五个一工程”、合理化建议制度等。活动成果体现。比如集体宣誓、民主生活会等。3．自我批判的三个对象思想的自我批判。华为长期坚持艰苦奋斗，这个艰苦奋斗指的就是思想上的，它和思想上的自我批判是一样的，自我批判的目的是统一思想，协同行动，构建假设。组织的自我批判。消除组织惰性、强化组织能力、提升组织效率。行为的自我批判。尤其是作为员工层或者干部层行为的一种自我批判，协调行为、激发潜力、持续赋能。任总曾提出：“没有正确的假设，就没有正确的方向；没有正确的方向，就没有正确的思想；没有正确的思想，就没有正确的理论；没有正确的理论，就不可能出来正确的战略。”4.自我批判的三种责任对作为个体任正非的自我批判。对作为公司领导任正非的自我批判。对作为他所领导的华为的自我批判。自我批判需要驱动力，如果没有驱动力，自我批判不会自发形成。企业家的自我批判和批判是华为自我批判的发动机和驱动力，当企业家进行自我批判时，它为干部和员工的自我批判建立了标杆、树立了楷模；当企业家批判公司时，他为公司自我批判提供了方向和目标。5.自我批判的三个目标增强组织活力。保持熵减，保持耗散，优化组织机体，持续管理进步。构建一支铁*。构建一支高素质、高境界、高度团结、长期奋斗、精神文明的群体。干部与员工的成长。自我约束、自我激励、自我修炼。这里面最重要的肯定是干部。任总今年提出方向要大致正确，组织要充满活力。“我们胜利的两个基础，一是方向要大致正确；二是组织要充满活力。我们一定要有正确的方向，正确的方向我们不一定能找得到，只能不断探索，方向大致正确就行。但组织的活力我们是有信心建立起来的，这就是精神文明，组织活力就是精神文明！”在这个混沌不确定的时代，在黑天鹅频发的时代，未来怎么样很难搞清楚，方向大致正确就行。任总