管人管事本就是一门大学问，人管不好，会出事；事管不好，会出局。
很多管理者，面对自己的团队都会觉得头痛焦虑，把管理看成了一个麻烦。而真正高水平的精明领导者，都懂得靠能力、技巧、手段去管人。
今天，我们就来给大家好好分析一下。具体体现在1个方法、4个标准、4个手段上，若是你能够融会贯通，学以致用，必定能够在管理水平上更上一层楼。
一、1个方法
其实，有不少管理者之所以觉得管理太难，是因为他们把此事看的过于复杂，大可不必。
只要你能够看清管理的本质，弄清楚到底是怎么一回事，不管是什么样的团队，管理方法肯定是万变不离其宗，没有太大的区别。
用一句话来形容，就是“管人理事”。
二、4个标准
1、制度到位
制度是一家企业的原始规则，也是约束和管理员工的重要依据。
就好比合伙创业，每人投多少钱，挣了钱以后又该怎么分，到底谁说了算等等，这都需要制度来进行规定。
要不然一旦出现扯皮的现象，就容易发生争执，浪费时间，形成内部消耗。很多管理者喜欢定规则，但不喜欢遵守规则，这是一个非常致命的点。
要想把生意做大，把团队带好，不仅要建立规则，更要守护规则。
白岩松曾说过：任何一个单位，只要到了强调考核、打卡的时候，一定是它在走下坡路。
解决了制度问题，企业和团队都会逐渐正规化，领导层的管理也会相对更加容易。
2、工资到位
打通市场，建立正向的现金流，是确保工资到位的关键。
有了钱，才有人才，钱给的足，管理才会顺畅。
比如海底捞，开店又多又快，人员配备跟不上，尤其是优秀的店长，这一人才问题成为了高层的心头刺。
为了解决这一难题，海底捞设置了非常丰厚的报酬给店长。薪酬体系设计到位，能很大程度上提升内部员工的主动性。门店的收入直接关系到店长的收入，所以，他们努力奋斗，帮助企业实现了营收增长，实际上这就是一种双赢。
剩余53%未读立即解锁专栏，阅读全文