任正非说：“企业最基本的使命就是活下去”
对于老板而言，公司的生存和发展需要员工的敬业和服从；对员工来说，需要的是物质报酬和成就感。从表面上看两者存在对立性，但在更高的层面，两者又是和谐统一的。
公司需要忠诚有能力的员工，员工则必须依赖公司的平台才能发挥自己的聪明才智。
在残酷的市场竞争中，要想活下去，离不开狼性精神！
华为的狼性文化是很成功的，任正非曾经说：“因为狼有让自己活下去的三大特性：
一是敏锐的嗅觉；
二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；
三是群体奋斗的意识。”
执行力对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。
执行力要成为一种强势,必须要把握二十四字：认同文化、统一观念、明确目标、细化方案、强化执行、严格考核。
那么，应该如何像华为一样打造一支狼性团队呢？核心是“定三高”、“抓三快”、“要三好”，照着做，必有效果。