最近董易老师在跟几位微商团队操盘手畅聊的时候，朋友跟我反映传统的微商团队没有动力，大家都知道微商向来是以出货快为显著特点，团队没有动力就直接意味着产品卖不出去，综上看来，团队没有动力是微商的一大致命因素。
微商的特点就在于团队协作，团队的效率将远远高于个人的效率，所以微商要想有实现自己的财富梦想就必须有一支“狼性”的队伍！今天董易老师就跟大家分享一下如何打造一支狼性微商团队，抓住以下四点要素。
1、团队技能
要想卖出去产品，首先你要懂产品，即使你不是专家，但是也不能让顾客问倒你，甚至有些顾客比你还专业的情况下，你的团队如何能销售出去产品，团队技能不仅仅是你的产品知识，还包括销售技巧，引流技巧，招商技巧等！
2、坚定地信念
信念是支撑着一个人前进的精神动力，那么团队要寻求发展，寻求突破，就必须团队所有人有着共同的目标，为了实现目标，团队拧在一起坚定不移的向前走。
3、执行力
衡量一个团队是否是高效、有狼性的团队，团队的执行力是一个重要的标准，可以说微商是成就每一个小我的梦想，实现每一个团队的梦想，有梦想是好的，但是有梦想团队就应该为了实现梦想，为之奋斗，即转化为执行力。假如空有梦想，却不想着如何落地变为现实，那么即使你身边有再好的资源也都是浪费，就好比再牛逼的操盘手也抓不住一盘散沙！
4、团队的活跃度
团队就好比是一潭水，到底是活泉还是一潭死水，取决于你的团队的活跃度。如果你的微商代理们拿货只是自卖自用，不会推荐给更多的人，不会发展新代理，那么这就是一潭死水。作为团队长你需要盘活这潭死水，你就需要通过激励政策来提高团队的活跃度！下面是董易老师结合几位微商大佬们在提高团队积极性上所采取的政策，仅供大家参考！
（1）设立pk，团队没有活跃度，在于团队太过于安逸，而设置Pk奖罚分明，代理们不想被罚钱，不想成为垫底的人，就需要积极的向身边的朋友介绍产品，招募新代理，这样不仅自己赚到返佣，同时还有奖金和名誉。
（2）设立琅琊榜，每个月月初的时候，作为团队长，需要总结上个月你手下的代理们的出货状况，将每个代理卖出货排名，前十名可以出现在琅琊榜上，增加代理的自豪感。代理有时候就如同孩子一样，需要老师的表扬和鼓励！
（3）不吝赞美，每个代理在出货之后，其余的代理都应该在群里送上祝福，接受了大家的赞扬和许可之后，会增加代理的自信，同时也会刺激代理更加努力！
以上是董易老师今天跟大家分享的打造微商狼性队伍的经验之谈，希望对大家有所帮助！