企业的发展，靠的不是个人能力，个人英雄主义，而是团队与组织。一个团队、组织具备充分的执行力，是企业战略实施和落地的大前提。
但是现实情况是，我们往往制定了非常具有前瞻性的战略规划，却在执行时却发现因为各种各样的原因，导致效果不理想，效果大打折扣，最后还抱怨这个战略有问题目标不合理。事实是这样吗？
表面上看，是由于缺资源、缺资金、缺人才、内部配合不当等等各种各样的原因造成目标不可陆地、战略难以实现，但归根结底就一句话：团队执行力差。
执行力差的原因无外乎几点：目标不明晰、分工不明确、职责不清晰、考核不严谨、待遇不公正、认知不统一等。
那如何才能提高团队的执行力？
记住一句话：团队中所有人都是执行者的角色，执行的核心是拿结果。提高执行力，有四个基本点：定计划、控进度、抓考评、理规范。
1、定计划：设立清晰可见的团队目标，达成统一共识，并把大的目标拆解成可执行落地的小目标，并寻找可以通往目标的几个不同类型的路径。
2、控进度：把路径划分好，分配资源，有计划地实施，确保通往目标的各个路径都在顺利执行。
3、抓考评：量化考核，对推动进度有益的行为进行鼓励倡导；对懈怠推诿、有碍进度的行为进行批判惩罚。
4、理规范：把计划实施过程中的工作规范化、制度化、流程化。复杂的事情简单化，简单的事情标准化，标准的事情固定化，固定的事情流程化。
做到以上四点，团队的执行力会大大提升，从而让目标实现的几率也大大提升！