中共山东省国资委委员会选送
山东省属企业*建工作百佳案例之三十七
聚焦“*团突击队”攻坚项目
将*建融入保险主业
文/泰山保险*委
案例简介：泰山保险*委结合行业特点和自身实际，按照“课题式设计、项目式推进、融合式发展”的要求，以“责、率、广、评”为主线，探索实践“*团突击队”攻坚项目，将*建工作融入经营管理、关系协同和业务拓展，达成新增保费过亿元，有效抓实国有金融企业的*组织体系、*团队伍和活动载体建设。基层*组织*建工作实现了从不知道“抓什么、怎么抓”转变为“抓得准、抓得实”，各级*组织书记对开展*建工作的态度由“要我抓”转化为“我要抓”，*组织的领导力、凝聚力、组织力和战斗力得到显著增强。
案例背景
国有金融企业作为国之重器在推动国家经济发展上具有不可替代的特殊作用，如何有效加强*的建设，已成为国有金融企业*建工作面临的重要课题。泰山保险*委基于对行业*建工作暴露问题的分析，坚持围绕中心抓*建、抓好*建促业务，引入项目化管理思路，强化*建工作的有形化建设，试点实施“*团突击队”攻坚项目。通过*建工作和业务发展目标同向、部署同步、工作同力，项目达成新增保费过亿元，有效促进*建与业务深度融合。
主要做法
泰山保险*委结合行业特点和自身实际，以“责、率、广、评”为主线，形成了“*团突击队”攻坚项目这一将*建融入保险主业的路径，助力业务高质量发展。
（一）“责”字为本，全面激活内生动力。压实责任链条，制定年度*建工作安排、*建工作责任制考核清单，细化*委书记履行第一责任人责任清单29项、*委班子其他成员落实“一岗双责”责任清单13项，基层*建重点工作任务35项。建立完善以定期督导调研、*建专项检查、述职评议考核、日常积分评定为支撑的考核体系，制定《基层*建工作考核评价实施细则》，将*建考核结果按照10%比例纳入部门、机构综合考核得分。通过年底述职评议加强*建责任闭环管理，牵牢履行管*治*主体责任的“牛鼻子”，较好地发挥了“指挥棒”作用，确保省委、省国资委*委各项决策部署和工作要求落地落实。
“泰山车管家”服务团队为客户检测车辆
（二）“率”字当先，使*旗在“力行”中闪光。领导班子躬身入局，深入开展“我为群众办实事”实践活动，紧扣客户需求，摒弃“强营销”模式，大力推动车险业务供给侧改革。立足新发展阶段客户保险需求的变化，制定“泰山车管家”服务方案，做到直达客户定制产品、简化中间费用让利客户、全程服务提升客户体验。每位*委班子成员带头认领了至少一家省直部门或省管企事业单位，亲自带领专业团队全面服务认领单位的职工家庭自用车保险。该项服务推出以来，已为家单位4万余人次提供定制化承保方案，实现营业收入逾千万元。
“一把手”身先士卒，山东省*策性农险*团突击队瞄准攻坚任务，按照区域细分若干“突击小组”，广泛开展“三场硬仗、*员在前”主题活动，形成班子成员带头扛责在肩，*员中层干部争先上阵的良好氛围。最终，攻克同业竞争激烈、招投标时间紧张、准备工作任务繁重等困难，省内各县区-年*策性农险遴选“全面开花”，获得了13个地市经营权，较上一轮农险承保区域增长.67%，预计承保规模突破3亿元，取得历史最好成绩，为打造乡村振兴齐鲁样板贡献保险力量。
泰山保险*团突击队携手社区打赢疫情防控阻击战
（三）“广”开门路，拓展*建“朋友圈”。一是以*组织为主导，泰山保险*委、分公司*组织、各*支部三级协同，与金融监管部门、行业协会、所在社区、专业市场、重点客户等59个*组织结对共建“红色互动平台”。
二是以资源为媒介，深挖泰山保险和对方的服务资源，找准共建结合点，量身定制一揽子保险和金融扶持服务。山东分公司*委及所辖*支部与多地*府开展共建，创新4大系列19款特色农险产品，助力打造乡村振兴齐鲁样板。
三是以活动为载体，泰山保险客户服务部所在*支部与高新区交警大队开展*建共建推出“安全共建、学习共建”活动，形成优势互补、信息共享、服务共促、联动打防的良好局面；信用保证保险部所在支部与省住建厅等单位联合举行“我们的支部圆桌会”，研究推动建立健全山东省工程质量潜在缺陷保险制度的路径和工作措施，促进该项保险制度的有序落地。四是以共赢为目的，借助*建共建纽带，依托各*支部共建平台，构建起以三、四级分支机构为支撑、乡镇“三农服务站”为依托、村级协办员为骨干的服务体系，向农民普及农险知识、开展防灾防损培训、推广涉农全险种服务，为各地乡村振兴金融服务赋能。
泰山保险“*团突击队”深入农户了解需求
（四）以“评”促效，巩固攻坚项目成果。细化措施跟踪执行，对照项目目标，进一步细化攻坚项目实施方案，建立工作推进配档表，明确职责分工、责任人和时间进度；指定专人阶段性调度项目实施进度，在及时给予工作指导的同时，积极协调有关部门和资源为攻坚项目提供支持。同时，按照攻坚项目目标建立考评标准，开展项目成果考核评估，对先优团体及个人予以表彰和奖励，并作为评先评优、职位晋升、团员推优的重要依据，持续强化拓展“*团突击队”攻坚成效。
泰山保险*团突击队驰援当地抗洪救灾
案例效果
（一）基层活力明显增强，*建整体效能提升。通过实施“*团突击队”攻坚项目，基层*组织找到了开展*建工作的有力“抓手”，主体责任得以进一步压实，有效防止*的领导落到基层出现的“中梗阻”现象。“*建+项目”的鲜明导向，促使基层*组织的*建活力明显增强，为推动基层*组织全面过硬提供了有力支撑，*建*治优势转化为业务高质量发展的竞争优势日益凸显。
（二）队伍面貌焕然一新，凝聚力战斗力增强。通过*建引领项目攻坚，*员干部的精气神持续提振、责任心得到不断增强。支部书记带头领任务、作表率、冲在前，*员职工以身作则、冲锋陷阵，围绕“*建+保险服务”积极开展项目攻坚，通过支部共建，深入社区开展志愿服务等，各基层*组织的组织力、凝聚力、战斗力和执行力进一步提高，*建工作质效不断提升。
（三）保险服务能力增强，国企使命担当彰显。泰山保险回归保险本源，服务实体经济，通过基金、信托等方式为日照钢铁精品基地项目等新旧动能转换重点基建项目提供风险保障亿元；首推山东省农民工工资履约保证保险，为省内个工程项目提供2.62亿元保障，极大缓解了建筑企业的资金压力；农业保险覆盖全省上百万农户，推出“菏泽牡丹”“沾化冬枣”等系列“一县一品”特色农产品保险，及时为遭受台风等自然灾害受损农户赔付1.56亿元，进一步擦亮“国资惠农”品牌；年，泰山保险8家机构成功入围山东省各地市惠民医疗保险项目，其中，威海中支作为当地主承机构，投保客户数量突破66.5万。年，泰山保险先后荣获“山东金融业助力乡村振兴扶贫先锋”“山东诚信3·15十大金牌快捷理赔服务品牌”“山东社会责任企业”“省级文明单位”“最佳创新产品奖”“健康保险杰出理赔服务创新奖”等荣誉称号。