年12月26日，安阳市委副书记、市长高永一行到访河南投资集团，莅临集团人力资源共享服务中心（以下简称“人力共享中心”），认真了解人力共享中心的基本建设情况、系统运行情况，现场气氛十分热烈。据悉，这是人力共享中心搭建完成运营后首次对外推介，标志着该中心已经逐步开启品牌形象建设，奠定价值输出的基础。
年以来，河南投资集团快速推进人力资源“三支柱”转型，向“智慧人力”奋力推进，在此背景下，集团人力部从年4月正式启动人力共享中心建设项目，经过一年半的探索，成功走出一条适应河南投资集团“业态多、场景多、企业多、数据多”四多特点的共享建设之路，实现“从0到1”的突破，成功打造出省管企业第一家人力共享中心。年9月，人力共享中心正式启动全面试运营。面向30家试点企业、名员工，提供组织、人事、薪酬福利、数据报表等方面服务，覆盖全集团1/3以上人数，数据显示，“智慧人力”服务在多项工作中均凸显独特优势和价值。一是集中服务、效能提升：在“中央厨房”式的标准化服务模式下，由“千企千面”升级为“集中服务”。自去年9月起，不足10人的共享团队，审核组织人事数据3.2万余条；统一算薪3.7万余人次；统一社保运算4.4万余人次，已达成社保业务全面接收意向20家，其中完成全面接收12家。服务便捷高效，助力集团人力资源管理效能大幅提升。二是数据上云、系统互联：所有人力资源管理数据全部上云，一键查询、一键导出，让数据展示更透明、应用更便捷。通过与主数据协作，以投资集团近50个系统的账户用人力数据为基础，真正实现人力数据“牵一发而动全身”，未开通人资账号，发工资、交社保、报费用“寸步难行”。对接财务共享，实现算薪发薪一体化。试点企业向财务共享平台推送工资表，实现人力共享平台算薪、财务共享平台发薪无缝衔接，促进人力和财务“双共享”。对接投管系统，实现组织信息自动传递更新。确保投管系统数据变更信息自动推送至人力共享数字化平台，做到提前知悉、早做准备、统筹安排，提升集团机构数据的及时性、准确性和一致性。三是助力集团规范管理：在年9月至12月的试运营期间，严格执行集团人力资源业务管理标准，及时要求企业整改、规范自身业务。发现企业派遣人员超比例情况明显，及时做出预警提醒；发现试点企业社保福利代缴情况严重，建立标准及时控制新增代缴情况；发现劳动关系与工资关系不一致情况突出，违反薪酬管理合规性要求，下发11份算薪质量报告，提出企业薪酬管理整改问题共18大项，有效助力集团规范管理。投资集团“智慧人力”服务取得成功后，在全省引起了极大