吉安稠州村镇银行多措并举培养农村金融人才，为探索驻村和小微离行式驻点模式打造人才基础。
一是育好“本土苗”。以现有的6家乡镇支行为半径逐步向吉安县13个空白乡（镇）的行*村辐射，整合相关资源、信息，发挥当地熟悉本土人文环境、便于沟通协调的“本土苗”优势，面向社会选拔一批数量较为充裕、素质较高、结构较为合理的本土农村金融人才队伍。年仅用半年时间，营销人员由19名扩充到68名，新增人员均以本地人为主。
二是培好“挂接树”。建立人才成长培训机制，从人才队伍建设、人才费用投入、人才效益产出和人才工作环境等四个方面下功夫。立足“传、帮、带、训”，提高员工综合素质。选拔新进人员到主发起行培训基地进行集中脱产培训，快速培育一批小微专业性人才充实到“乡村振兴金融部”直接开展业务。
三是储好“丰收果”。建立人才储备机制，为强化人才储备，培育后备人才，在之前已有后备人才中选拔一批业务能力精湛、综合能力突出的营销人员提任为团队长，以“1+5”的模式成立营销团队，加强全体团员的培养、锻炼、提升，打造一批全员敢干、能干、干得成的团队。
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